Багато ІТ-проєктів не дають бажаних результатів або приносять незначний позитивний ефект через неправильне розуміння вимог, які замовники або інші зацікавлені сторони неспроможні чітко сформулювати на початковій стадії проєкту.
Для збільшення ймовірності успіху на стартовому етапі життєвого циклу проєкту проводять його бізнес-аналіз, що є вкрай важливим для фінансової міцності продукту на ринку та здатний допомогти компанії заощадити гроші та знайти способи скоротити дорогоцінний час з основних процесів.
- Менеджер: Гіріна Ольга Борисівна
- Менеджер: Лапкіна Інна Олександрівна